华为沖冠路上的波折：五年来利润首降
内容简介：在“坐二望一”的道路上，华为技术有限公司(下称“华为”)昨天，华为公布的2011年年报显示，其去年实现收入203不过，华为去年的利润状况不容乐观：其营业利润为185.82011年是过去五年来净利润的首次大跌，同时，华为201“2011年全球经济低迷，部分地区政局动荡、汇率波动等因2011年，华为正式成立了三大业务集团(BG，Busin对于公司净利润的大幅下滑，华为解释说，“较大程度上受到汇此外，由于2011年是华为新业务的布局之年，华为在企业业2011年，华为在管理架构上开始尝试“轮值CEO”制度，根据华为年报的公布，华为投资控股有限公司100%由员工持华为年报还首次详细公布了华为的组织架构，在公司的股东会之华为表示，各BG是公司的主力作战部队，对公司的有效增长和对于华为目前的组织架构，特别是轮值CEO制度，任正非表示“看今天风起云涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会在“坐二望一”的道路上，华为技术有限公司(下称“华为”)与領跑者爱li(立)信的距离越来越小，不过，由于行业发展不太景气等多个因素，华为的凈利润也出现了五年来的首次大跌。
昨天，华为公布的2011年年报显示，其去年實现收入2039.29亿元，同比增长11.7%，按照美元计算，华为2011年收入约为324亿美元，爱立信2011年销售收入为2269亿瑞典克朗，约合332.2亿mei(美)元，華为与爱立信之间只有bu(不)到10亿美元的差距。
不过，华为Qu(去)年的利润狀況不容乐观：其营业利润wei(为)185.82亿元，下滑了39.4%；净利润116.47亿元，下滑52.9%。
凈利润下滑
2011年shi(是)过Qu(去)五nian(年)来净利润的首次大跌，同时，华为2011年经营活动現金流在2009年和2010年的大幅增长之后，2011年为178.26亿元，xia(下)滑幅度也达到43.5%。
根据华为年报，海外市场收入占比仍然达到七cheng(cheng(成))左右。
“2011年quan(全)球经济低迷，部分地qu(区)政局动蕩、汇率波动等因素对公si(司)的经营造成了一定影响，可喜的是，全球hua(华)为员gong(工)通过持续艰苦奋斗，基本实现了预期业绩。”华为轮值CEO胡厚崑(微博)在财bao(报)中表shi(示)。
2011年，华为正式成立了三大业务集团(BG，Business Group)，分别shi(是)運营商网络、企业业务和消费者業务，根据华为年報，这三块业务去nian(年)分别shi(实)现收入1501.45亿元、91.64亿元和446.2亿元，增幅分别为3.0%、57.1%和44.3%。运营商业务的天花板以及增長放缓的趋势非常明显，而新成立的企业业务和消費者業务已经成为华为收入ji(继)续增长的重要引擎。
對于公司凈利润的大幅下滑，华为解释說，“较大程度上shou(受)到汇兑损失De(的)影响”，如果剔除汇兑损失的影响，华为表示，2011年净利润同比下降36.6%，盈li(利)表现基本符合预期。
ci(此)外，由于2011年是华为新业务的布局之年，华为在企业业务、消费者业务等新业務领域加强投入，同时在运营商网络领域，在动荡的宏观經济形势下，運营商控制CAPEX支出，形成了较大的价格競争压力，致使当期盈利水平出现下滑。
组织架構更加明晰
2011年，華為在管理架构上开始尝试“轮值CEO”制度，在华为的2011年年报中，对这一制度也进行了进yi(一)步的解释和说明，任正非以公司首席执行官(CEO)的身份在年报开头的“CEO致辞”部分以《董事会领导下的CEO輪值制度辨》做了发言，轮值CEO胡hou(厚)崑和董事长孙亚芳则对公司業绩进行了发言。
根据華为年报的公布，华为投资控股有限公司100%由员工持股，到2011年12月31日，员工持股计hua(划)参与人數wei(为)6.5596万人，全体在职员工选举chan(产)生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
华为nian(年)报还首次詳细公布了華为的组织架构，在公司的股东会之下，设立董事會和监事会，董事会成员共13名，由全体持股员工选举产生，下设ren(人)力资源委员会、财经委员会、战略与发展委員会以及审计委員会，各委员hui(会)的人员构成也詳细gong(公)布。
华为表示，各BG是公司的主力作战部队，对公司的有效增长和效益提升承担责任。這次华为首次公布各BG的CEO：yun(运)营商网络BG的CEO为丁耘(微博)、企ye(业)业务BG 的CEO为徐文伟(微博)、消费Zhe(者)业务BG 的CEO为余承东。
对于华为目前的组织架构，特别是轮zhi(值)CEO制度，任正非表示，过去的傳统是授权予一個人，因此gong(公)司命运就系在这一個人身上，華为的轮值CEO由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化，他们的决策是集体做出的，避免了个人过分偏執带来的公司僵化；同时也可以规避意外风险带来的公si(司)运作的不確定性。
“看今天风起云涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，華为实在是找不到什么好的办法，CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间检验的。”任正非表示。
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