算量笔记
内容简介：变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的一些关于算量必用的计算规则
变更单的辦理。变更单一般情況是由施工技术人員来办理的，但对于变更中的cuo(措)词还是应该由经營人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算帶来巨大影響。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有時候得模糊，有时候得明確。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有時候得不及时。很多時候，施工方预算人员报结算時，有数百份的变更，對每一份变更都得ji(计)算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是幾百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核預算人员的心情影响却很大。所以xian(现)在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单還是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办li(理)。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图紙，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会發现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出來的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材liao(料)投入等。比如，有yi(一)次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，當时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的shi(时)候，对不起，不能按合tong(同)约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为jian(建)she(设)方的预算，你要做的也是这些。yin(因)为，整個工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我De(的)老總，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是決定给補差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米長，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。lao(老)总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想Qu(去)数这个。但又不能直接对老总说这样不行。ke(可)巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回來一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套絲了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没you(有)le(了)鋼筋下脚料，hai(还)有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人員多转转工地还是有很大的好处的。
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