永丰县创新大督查工作机制，把一名名党员干部由“鲤鱼”变成“蛟龙”

一个个棘手的难题迎刃而解，一批批重大项目强力推进，一项项工作任务快速落实……永丰县创新大督查工作机制，把一名名党员干部由“鲤鱼”变成“蛟龙”，让他们在推动县域经济发展中顺势而为，大显身手。

　　紧盯重大项目激活“加速器”

　　【现场直击】5月19日，记者来到物流园建设工地，这里一派繁忙景象，6台塔吊同时作业，混凝土罐车往来穿梭，200多名工人忙着焊接、浇筑、砌墙……物流园建设是该县2011年的一项重点工程，也是吉安市重点调度项目之一，为此，该县多次派人深入工地，督查项目进展情况。该项目负责人告诉记者：“县里的督查机制，让我们倍感压力，为抢抓工期，我们实行立体交叉作业，昼夜奋战，既加速项目进度，又确保质量，力争12月份完工。”

　　今年，该县先后将抚吉高速公路、桥南生态公园、九峰纳米钙二期工程等35个重大项目列入督查重点，并细化为落实方案，每月召开一次大项目推进会，由县四套班子领导带队、帮办单位负责人和相关单位的“一把手”参加，进行现场督查点评，这种督查方式引发“鲶鱼效应”，许多党员干部犹如跳龙门的“鲤鱼”一样，被催赶着变身“蛟龙”，使全县17个亿元项目工程98%超过了序时进度。

　　【新闻解读】为强力推动各项工作落实，该县成立了由县委副书记任组长的专门督查机
构，按照“寻找问题，发现问题，公开问题，解决问题，追究责任”这“五部曲”工作法，将“两区”建设、招商引资、新农村建设、民生工程等工作列入重点督查内容，坚持明察与暗访相结合方式，不定期深入工地或一线进行跟踪督查，对工作滞后、落实不力，弄虚作假、推诿扯皮的相关单位及责任人进行通报批评，公开曝光，对工作落实中涌现出来的好经验、好典型进行通报表扬，总结推广。今年以来，共下发常委会议决事项督办纪要12期，督办函26期，督查通报42期，召开“未落实工作督查推进会”7次，责成相关单位负责人表态发言21人次。由于有督查就有情况反馈，有督查就有办理结果，让排位靠后的单位干部冒汗发慌，如坐针毡，使各项工作得以又快又好地落实。

　　紧扣民生民情打造硬作风

　　【现场直击】春节前夕，历时近3个月的恩江西路公路改造工程全面完工，在这条县城最繁忙的千米长的“黄金大道”上，车流畅通，行人舒心。然而此前的一段时间，路两边的照明灯只是摆设，绿化带残破荒芜，裸露的泥土向四处散落，影响了道路的通畅，行人见此都难免骂上几声。为尽快将绿化靓化工程落实到位，县督查办会同有关部门，天天守候在此，数万株树苗，百余根灯柱，100多人顶风冒雨作业，施工单位仅用一个星期的时间，就完成了绿化带和景观灯建设。

　　“总有一双‘隐形’的眼睛在盯着我们，该今天落实的工作务必落实，否则马上就有人找上门来。”永丰的党员干部如是说。无论是道路等基础设施建设，还是房屋拆迁补偿、民工讨薪、购房户办证、甚至群众用水用电等事情，县督查办都会派人员迅速出动，把事情办妥。

　　【新闻解读】群众利益无小事。该县把服务民生体察民情作为督查工作的“重头戏”，对每一个民生民情问题逐一明确责任领导、责任部门、责任人员、协办单位，并建立督查台账。同时，先后出台并完善了《首问首办责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度，建立了《干部监督工作联席会议制度》、《关于推行绩效奖惩挂钩的实施方案》、《县级领导挂点重点工业企业、重大建设项目绩效考核办法》等长效机制，并狠治“肠梗阻”，把矛头直指工作作风。在各项制度的强力推动下，全县党员干部焕发出崭新的精神风貌，纷纷深入一线谋事干事。全县106个工作组在“三民”活动中，通过党群联心帮解困难度春荒，城乡联手帮扶农资备春耕，部门联动帮建项目防春汛等形式，发布各类招工、科技信息2.15万条，现场解决问题796个，落实帮扶资金61.5万元，帮助解决就业372人，完成植树造林7.13万亩。

　　紧连绩效考核催生执行力

　　【现场直击】每到年底，各单位都要接受上级部门检查，三四人组成的检查小组走了一批又来一批，领导们都赶场似的忙接待，根本没有多余时间和精力抓其他工作。

　　今年1月，永丰县基层干部却惊喜地发现，以前接二连三的检查验收不见了，全县仅派出两个工作组负责所有的考核验收工作，一组对全年工作进行综合考核，一组对领导班子和干部进行年终考核，并在规定时间内完成初评，最后交由考核领导小组结合平时督查情况进行综合评定，长期为检查考核所累的基层干部终于长舒了一口气。他们告诉记者：“如今，评定工作优劣不是光看年终结果，还要看平时督查结果的好坏，日常的督查结果体现了单位和干部抓工作落实的执行力。”

　　【新闻解读】该县把督查工作与单位政绩考核以及干部的任用、奖惩紧密结合，建立督查、考评、使用、问责一体化的大督查系统，出台干部绩效考核的实施细则，明确督查机构有权向组织、人事和纪检监察部门提出干部选任、调整、奖惩和处分建议，使督查工作走向制度化、规范化、系统化，有力地提升了干部的执行力，促进了各项工作顺利落实。该县根据督查考核结果，先后对排位落后的6个单位“一把手”予以免职交流的处理，对2名正科级干部予以撤职处理，对18名科级干部进行了诫勉谈话，对2名股级干部予以撤职处理，对36名股级干部进行换岗交流。同时，提拔重用科级干部37名，在社会上引起极大震动。

好，别看错人啊。

好，别看错人啊。

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