永丰县“三抓三强三提升”助推供电创先争优

创先争优活动开展以来，该县供电公司党委高度重视、精心部署，紧密结合工作实际，通过“三抓三强三提升”助推创先争优活动，以创先争优活动促公司发展。2010年上半年共完成售电量13815万kwH，占年计划44.6%，同比增长30%；至7月31日，公司实现连续安全生产3105天，员工队伍和谐稳定，企业“三个文明”建设协调发展。

　　抓班子，强筋骨，提升凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，公司党委通过每年年初制定年度学习计划，坚持每月18号为中心组学习日的制度，有效地提高了领导班子的整体素质；通过坚持落实民主集中制原则，完善《“三重一大”集体决策管理办法》，明确“三重一大”事项范围和集体决策程序，做到“三重一大”事项都必须经领导班子集体讨论决定，提高了领导班子的科学决策、民主决策和依法决策的能力和水平；通过对领导班子成员明确职责分工和挂点基层单位，增强了班子成员的责任感和使命感，促进了公司各项经营指标和工作任务的完成。

　　抓队伍，强素质，提升战斗力。在提升业务技能上，从实用化培训入手，加强职工的内培外训工作，举办送变配营业等重点专业知识竞赛和岗位培训，提高员工的业务能力和安全意识。如：每次开工前还进行了班前提问，对易发事故的操作还进行了事故演习和事故分析；扎实开展“师带徒”活动，动员大会召开后，共有3个专业31对师徒签订了合同，并明确了帮带目标和考核办法，有效的提升职工专业知识和业务技能水平。在改进干部作风上，针对个别中层干部存在工作行动力差、工作飘浮拖拉的不良现象，公司党委组织公司中层干部党员在中心组学习会和党支部组织生活会上学习有关作风建设的文件和会议精神，要求中层干部开展自我剖析，认真加以整改，有效促进了中层干部党员队伍的作风建设，提升了公司中层干部的工作积极性和行动力。

　　在企业文化建设上，在不断深化文明单位创建活动的基础上，对公司企业文化建设职责进行具体分工，落实企业文化建设组织管理、宣贯工作等制度，开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，引导全体员工认同并自觉实践公司企业文化。在关心员工生活上，坚持每季召开员工思想动态分析会和每月员工思想动态分析上报制度，同时建立了企业、党员和员工三个互助机制，员工生活遇到困难，确保及时得到帮助，对家庭生活困难职工，及时送去了救助款，帮助员工渡过难关，营造了企业关爱员工，员工互相关爱，员工关爱企业、关爱他人的氛围。

　　抓载体，强服务，提升亲和力。公司在创先争优活动中以“四强四优”为主题，在积极开展“三个不发生”大宣传大教育活动、征集“安全短信”活动、“党员身边无违章无事故”、“党员安全示范岗”、党员“一带二”心桥工程等自选动作的基础上，坚持以“三民”活动为载体，以“人民电业为人民”的为服务宗旨，以服务群众为自己的行动指南，扎实解民难，赢得了群众的支持和好评。集中入户阶段，公司工作组人员与驻点乡潭头乡群众同吃、同住、同劳动，了解农民群众关注的热点、难点问题，公司2个工作组共走访农户达450多户，收集群众反映的意见建议20条。在走访过程中了解到官田村新农村建设点用电困难时，当场决定投资40000元为官田村安装1台30KVA变压器，并对原10KV线路进行改道，彻底解决该村新农村建设点的用电难题，目前该工程项目已基本完工；资助8000元对官田村进行村组公路维修，资助8000元修复石陂村前一段时间水毁设施；公司原党委书记得知官田村老支书李振法身患重病后，立即上户走访并送上400元慰问金，得到了当地干部、群众的交口称赞。

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