万达30天狂砸250亿圈地

    内容简介：在同行敏言慎行低调过日子的时候，近半个月万达的高调使其被到底是什么原因让万达如此“疯狂”？有观察人士指，这是一种“万达的模式基本上就是低价拿地，然后快速建设溢价销售住宅“这在商业地产领域几乎是不可想象的。最关键是，万达几乎每“万达的商业模式是需要大整合的战略，对内对外高度的统筹能能在城市的中心区域或者规划重点区域以合适的价格拿到土地，5月21日，万达宣布收购美国第二大院线AMC，收购金额高然而，不少业内人士似乎并不看好这一次万达的并购。有娱乐产有资深商业人士认为，万达的频频动作应该是为了接下来的IP“万达走了一着险棋，”中山大学岭南学院教授林江对羊城晚报羊城晚报记者还留意到，就在万达以几近疯狂的速度奋力扩张同1.万达用所谓的订单模式，绑架了主力商家，据悉，商家给万2、通常万达的土地中，还有一部分居住类用地，可以给项目整3、万达一方面凭借品牌效应，另一方面从开发到建设一般两年




业行情低迷，对于大连万达来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。
在同xing(行)敏言慎行低调过日子的时候，jin(近)半个月万达的高调使其被推向了舆论的风口浪尖：20亿底价夺下佛山金融高新区“地王”被疑“内定”、5.12災后由香港援建的綿阳紫荆中学拆除被指是为万达商业项目“让路”、花30多亿美元收购美国第二大院线AMC……羊城晚报记Zhe(者)调查发现，大连万达集团在5月份之内拿地、并购耗资总额将近250亿元人民币，超过了其总资产的十分之一。到底这艘中国商业地产航母是运筹帷幄、胸有成竹，还是疯狂冒进？
疯狂的“土地冲动”
事实上，万达一直未曾停下拿地的脚步。
5月10日，万达以14亿拿下东莞东城一塊地。
5月28日，万达以11亿拿下昆明市西山区海埂路片区2宗地块。
到底是什么原因让万达如此“疯狂”？有观察人士指，这是一种正常的土地冲动：地方go-vern-ment有土地供应的需求而开发商則有土地储备的需求。万达“疯狂买地”是为其上市做足够的土地储备。而另一方面，是缘于地方go-vern-ment的卖地冲动。从多起案例来看，万达cheng(成)交的多幅土地都是长期与地方go-vern-ment接触后才成gong(功)到手的。
“万达模式”无法复制？
“万达的模式基本上就shi(是)低价拿地，然后快速建设溢价销售住宅和部分商业物业，再持有部分商业物业来完成一个項目。”一位知情人士告诉羊城晚報记者，广州白云万达项目的溢价销售部分相当可观。万達从拿地到开业，標准周期18个月，超过业内平均水平。而guang(广)州万达的相关负责人也曾经透露，白云万达项目在开业第一年就实现赢利。
“这在商业地產领域幾乎是不可想象的。最關键是，万達几乎每次dou(都)能以很低的价格拿到地，这种模式根本无法复制。”有业内人士如此評价。今年5月24日，万达以底价20.36亿元竞得佛山“地王”。只有万达一家参与竞标，且全过程不超过6分zhong(钟)，因此事后萬達被怀疑为“内定”。
不過，也有另一种声音在肯定万达模式。
“万达的商业模式是需要大整合的战略，对内对外gao(高)度的统筹能力。这种商业模式的发展符合中国的国情、迎合了不少当地go-vern-ment的发展需求并且也具备科学的规划。”广东商学院流通业研究所所长王先慶对羊城晚报记者说。
收購AMC前景未明
能在城市的中心区域或者gui(规)划重点区域以合适的价格拿到土地，不能不说明万达集万千宠爱于一身。也许，这也是推动其密集展开出击的底氣。
5月21日，万達宣布收购美國di(第)二大院線AMC，收购金额高达26亿美元，并计划另外追加5亿美元的运营資金，交易总金额高达31亿美元，成为中国民企海外最大并购。有业内人士说，万达通过电影院线捆绑地产项目的模式，为万達院线聚拢了很高的人气。顯然，万达此番收购AMC的目光自然放得更长遠。
然而，不少业内人士似乎并不看好这一次万達的并購。有娱乐产业分析人士说，一方面AMC本身的状况不佳，去年净亏損1.23亿美元。另一方面，美加电影市场的萧条与国内的火爆形成强烈对比。
疯狂扩张走了一着险棋？
有资深商业人士认为，万达的频频动作应该是为了接下来的IPO上市做准备。但从商业的角度看，隨着商ye(业)市场的升级，万达如果不及时轉型，其优势会逐渐降低。而且万达的千城一面、缺乏特色的情况在一些地方已经非常明显。“做优质的商业地产还是需要带来新的商业氛围，引jin(进)更duo(多)有质量的品牌”。
“万达走了一着险棋，”中山大学岭南学院教授林江對羊城晚报记者說，“dang(当)前经济形式低迷，不少大企业都面临重重困难，而万达的策略是人退我进。如果市场在一定时期内不能向好，對于万达此番全方位的大肆扩张肯ding(定)会造成巨大的压力。”
羊城晚報记者还留意到，就在万达以几近疯狂的速度奋力擴張同时，suo(所)表现出来的企業逐利本性似乎也难免招来一些质疑。5月19日，媒体报道原绵阳紫荆民族中学最后一幢教學楼开始拆除工作。这所在2008年5.12地震后由香港援建的中学，投入使用仅仅一年半就搬迁、拆除，原因是要为万达的商业项目“让路”。sui(虽)然万达董事长王健林曾回应媒体cheng(称)事件与万达无关，并指出是当地go-vern-ment违规出让土地。但有业nei(内)人shi(士)认为，此事件多少让万达的形象蒙上了一层阴影。
新闻链jie(接)
解读“万达模式”
1.万达用所谓的订單模式，绑架了主力商家，据悉，商家给万达提供了項目建设投入的约20%的资金量。同时，万达自身也有zhong(众)多品牌，比如万达影院，万达百货，万达跟大牌公司合资的酒店，可以填充大量的物业，jia(加)上订单模式的主力店，可以促使万达很快速地扩张。
2、通常万达的土地中，还有一部分居住类用地，可以給项目整体ti(提)供一定的现金流。万达还规劃有部分可售商业物業，比如商业街，这部分ye(也)解決了现金流的问题。此举帮助万达快速滚动开发。
3、万达一方面凭借品牌效应，另一方面从开发到建设yi(一)般兩年内就可以开业，这也正是go-vern-ment撬动板塊区域开发的利器，所以go-vern-ment愿意给万达提供低廉的价格的土地。这也是万达成功的重要法宝。