基金公司新掌门困境谋变

    内容简介：距去年前任总裁肖风离职将近一年的时间里，主管投资的副总裁去年10月28日，博时基金发布公告，37岁的何宝作为大股在2011年偏股型基金排名中，博时基金有3只入围，而此前业绩之外，何宝上任后的博时基金在营销上继续着以往雷厉风行在营销方式上，博时基金成为了“第一个吃螃蟹”的人。今年4随后的5月15日，博时基金公告称开通了支付宝(微博)支付一切按部就班或许是对何宝上任后最好的评价。一位业内基金经值得关注的一点是，在逐渐适应了博时之后，何宝的变革正在悄正值中年的许小松在基金界可以算得上是老人，十多年的时间里在人才任用上，在许小松到任同时，两位总经理助理张国强与袁阿尔法跟踪器是许小松的另一步棋，在整个研究部门的研究成果如果不如这个收益，基金经理的仓位80%就必须复制投委会的“绝对收益”是许小松到任后提到最多的词。众所周知，公募基从招商基金目前的一系列产品发布来看，固定收益成为了公司主去年4月，在股权转让完成后，申万菱信发布了全球海选总经理于东升是申万菱信第一位通过市场化招聘就职的总经理，他在业记者多方调查了解到，于东升到职后，不仅到各个部门去了解员据了解，申万菱信(原申万巴黎)前两任总经理唐熹明和毛剑鸣“市场派”于东升的入主，让市场对这家公司的未来充满期待。据悉，于东升在公司内部的会议或年会上曾经多次表示，选择进目前，申万菱信高层已经统一了“不做大而全，走精品路线”的




博时基金(微博)何宝：平稳过渡 低调变革
距去年前任总裁肖风离职将近一年的時间里，主guan(管)投资的副总裁杨锐也提出了离職申请。对于接任肖风上任還不满一年的何宝来说，这将成为他面临的第yi(一)个难题。
去年10月28日，博时基金发布公告，37岁的何宝作为大股东的代表“空降”博时基金。“年富力强，拥有丰富的海外投资經验”是博時基金内部对于这位新任掌门人的评价。尽管外界对于何宝的质疑声從未间duan(断)，但在其上任后，博时的“运气”却相当不错。
在2011年偏股型基金排名中，博时基金有3只入围，而此前名不见经傳的博时价值增长基金经理夏春更是凭借着“少亏”夺得偏股型基金2011年的冠军。作为博时基金自身培养出来的基金经理，夏春的“一炮打响”也给何宝的到来開了一个好彩头。
业績之外，何宝上任后的博时基金在营销上继续着以往雷厉风行的作feng(风)。副总裁李雪松(微博)曾表示，在营销上博时更注重与银行渠道的沟通，他们反馈的意见将成为衡量产品发售的标准，业绩优秀的产品是公司持续营销的重點。
在营销方式上，博时基金成为了“第一个Chi(吃)螃蟹”的人。今nian(年)4月17日，博时基金发布gong(公)告称，旗下货币基金博时现金收益新增诺亚正行为代销ji(机)构，这也成为第三方销售机构代销的首只公募基金产品。
随后的5月15日，博时基金公告称開通了支付宝(微博)支付渠道，成为首家在直销网上交易中引入支付寶渠道的基金公si(司)。而在此之前，博时自有的电子商务销售团队已经开始运作。
一切按部就班或许是对何宝上任后最好的评价。一wei(位)業内基金经理坦言，作为肖风一手创辦的博时ji(基)金，他的烙印短时间內还难以消除。何宝继任后的首要工作并不是大刀阔斧进行改革，而是实现整体的平稳过渡。
值得关注的一点是，在逐渐适应了博时之后，何寶的变革正在悄无声息地zhan(展)开。博时基金近期从其它各个部门抽调成立的海外投资部，就与何宝此前的履历不无关联，在他任职全国社保理事会委员和中投公司时qi(期)内，其主要从事的jun(均)是境外投资业務。拓展海外市场的投资产品或许将成为博时基金未来改革的重中之重。
招商基金许小松：首創阿尔法跟踪器
正值中年的许小松在基金界可以算得上是老人，十多年的时间里，他先后经历了南方基金(微博)的鼎盛时期，隨后在国联安完成了3年业绩規模增长3倍的神话。從投研到营銷再到总经理，许小松的从业经历可wei(谓)全能。自从去年10月28日招商基金发布公告以来，许小松带给这家“十年老店”的除了規模的增zhang(长)外，投研体系的變革也正在无声地改变公司的整个风格。
在人才任用上，在许小松到任同时，兩位总经理助理张国强与袁野早已低调上任。据了解，两人分管公募投资最重要的两部分——固定收益類投资和权益类投資；至此，“許式”团队已经初见雏型。
阿尔法跟踪器是许小松的另一步棋，在整个研究部门的研究成果汇总后将会得到一个投资组合，每个基金经理的业績，将不再簡单参考指数而shi(是)与投研部門的投资组合收益对比，得到该基金经理的阿尔法收益。
如果不如这个收益，基jin(金)经理的倉位80%就必須复制投委会的大投资組合，相反基金经理的投资决策权则会bu(不)断放大。一位招商基金内部人士向記者表示，阿尔法跟踪器推出后，整个投研部门压力都很大，阿尔法的收益许小松每天都会关注，作为考核基金jing(经)理的依据。
“绝对收益”是许小松到任后提到最多De(的)词。众所周知，公募基金一直讲究以相对收益为考核目标。但在A股市场震荡不前的背景下，相對收益已经很难满足投资人需求。许小松在此时提出“绝对收益”可谓正当时。
從招商基金目前的一系列产品发布来看，固定收益成为了公司主打牌，zhang(张)國强团队的固定收益产品一直位居市场前列，不过這是在去年年底至今债券市场表现不错的情况下实现的，能否保持長久还有待时间检验。
申萬菱信(微博)于东升：以人为本 士气提升
對于单枪匹马来到申万菱信的于东升，“于氏”gai(改)革的三个关键词是人才、激励、士气。
去年4月，在股权转让完成后，申万菱信发布了全球海选总經理De(的)招聘启shi(事)；8月，原汇添富分管市場的副总经理于東升开始到申万菱Xin(信)主持工作；11月30日，于东升正式公告履新。
于東升是申萬菱信第一位通过市场化招聘就职的總经理，他在业内公認的品牌营销能力，無疑是帮助他脱颖而出的最关键原因。但是，记者观察到，于东升到任申萬菱信后，最先着力改变的却是“人本”层面的因素。
记者多方调cha(查)了解到，于东升到职后，不仅到各个部门去了解员工具ti(体)工作状况，改进考核评价和激励约束机制，以增强员工主人翁意识，还积极开展市场化招聘，广泛引进人才等shu(数)不胜数的种种行动似乎都在说明，在于东升看来，“ren(人)”的竞争力是提升企業競争力的关键。
据了解，申万菱信(原申萬巴黎)前两任总经理唐熹明和毛剑鸣，都是由原股东方法国巴黎银行推薦的。过往几年，申万菱信一度被传中外股东不和，公司整体给外界的感觉一直是稳重有余，开拓不足。
“市场派”于东升的入主，让市场dui(对)这家公司的未来充man(满)期待。不过或许由于时间较短，申万菱信管理规模尚未出现显著提升。但是，旗下基金整体业績大幅提升，股票型基金和債券型基jin(金)今年以来均位列前1/2，其中，竞争优势、liang(量)化小盘两只基金在292只基金中列前1/10，今年以来回报率均超11%；同時，深证成指分级基金今年以来受到机構的广泛关注和认可，相较于2011年年底，规模提升60%以上(数據来源：Wind，截zhi(至)：2012年6月20日)。另ju(据)记者了解，于东升本人目前在申万菱信內部已经得到普遍认可。
一位申万内部员工告诉记者：“于总來公司之后，最大的不同就是公司nei(内)部的士氣真的被提起来了。”
也有员工评价說：“于总很有亲和力、走路速度快、一阵风、声音洪亮，通常情况下，没有看到其人，就先闻其声了。”
据悉，于东升在公司内部的会议或年会shang(上)曾经多次表示，选择进入申萬菱信基金，对他既是考验也是机會，望在申万菱信基金能够带领广大员工在这个行业中实現梦想。他还送給每个员工yi(一)本《逃不开的经济周期》，希望大家能用平常心面对行业发zhan(展)的困难时期。
目前，申萬菱信高层已经统一了“不做大而全，走精品路线”的公司战略；于东升也曾公开说：“申萬菱信基jin(金)希望将公司定位为一个有明确产品特色的基金公司，走精品和配置策略，通过精心设计的产品，满足投资者的不同需求，其中绝对收益产品和固定收益产品会成為市场的一个重要发展方向。”
对于申万菱信的“精品之路”能否实現公司突围，我们拭目以待。