用友UAP成功案例之北京宅急送快运股份有限公司

    内容简介：宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训2、在业务操作层面，基础信息录入不及时，错误多纠正不及时1、操作层-操作简单、任务清晰。操作智能化、简单化，工作票工作的完成情况以及相关问题，通过全程监控可预测个人或合3、决策层-数据准确、反应灵敏。依靠提供准确报表，让高层为宅急送构建集成HR、CRM、财务、业务统一的信息化平台构建高效的业务管理模式，实现任务驱动化、路由标准化、操作基于UAP开发平台标准开发流程进行宅急送BOS系统的重新基于UAP开发平台采用WAS集群和Oracle负载均衡，1、依托于先进的用友UAP平台和NMC智能集群解决方案，2、基于UAP开发平台，同时支持七千人同时在线，支持每天3、实现了任务驱动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化4、规范了流程，实现了工作单全程监控，按照需求增加管理功



2013-06-26 16:31比特网佚名
关键字：用友UAP
　　客户名称：北京宅急送快运股份有限公司

　　所属行业：物流行业

　　企ye(业)简介：

　　宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫，自1994年成立以来，公司以跨越shi(式)发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国內上千家著名企业以及广大民众的信赖;以“诚信，和协，gao(高)效，追求卓越”的企业精神，矢志成为民族快运行业的一面旗帜，挑起中国快运追趕世界水平的重任。宅急送在全国有3000多个经营网点，网络覆盖全国2000多个城市和地区。依托成熟的快运平台，宅急送每年进出港货物逾亿件，真正做到了物畅其liu(流)，货通天下。

　　客户现状：

　　1、 宅急送自主研发的信息系统BOS，為其快速发展提供了有力保障，但随著业务不斷拓展，系统需要有更大的提升。

　　2、 在业务操作层面，基礎信息錄入不及时，错误多纠正不及时，交接与出入库环节数据较多、系统智能化程度低操作繁琐、财务手工工作量较大;

　　3、在流程控制方面，缺乏必要的流程控制、不规fan(范)操作多、系统基本未考虑异常流程;

　　4、在管理决策方面，管理功能较少、数据偏差大、决策zhi(支)持基本靠手工;

　　5、在整体設计方面，系统功能菜单驱动、缺乏工作流支撐。



　　客户需求：

　　1、操作层-操作简单、任务清晰。操作智能化、简单化，工作单能够实现实时纠错，同时建立强大的交接出入库流程，实時掌握每个货物的情况从而使每项任务流程清晰。

　　2、管理层-全程监控、管理简单。實现基础信息全面结构化，全过程的業务操作都可以监控管理者能够實时监控了解当日每

　　票工作的完成情况以及相关问题，通过全程监控可预测个人或合作网络的资金风险。可依靠系统实現人员绩效管理，从而使管理更简单。

　　3、决策层-数据准确、反应灵敏。依靠提供准确报表，让高层能实时了解到公司的经营情况、运营情况。提供各种产品特性、成本分析、业务趋势分析等。从而使决策更清晰。

　　解决方案：

　　為宅急送构建集成HR、CRM、财务、业务统一的信息化平台，帮助企业规范业务操作流程，实现决策、管理、操作一体化运作。

　　gou(构)建高效的业务管理模式，实现任务驱动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化、設置个性化、xia(下)分单自动化、管理简单化、工作日常化、责任明确化、糾错实时化。



　　宅急送业务管理模式



　　宅急送业务管理系统解决方案

　　基于UAP开发平台标准开发流cheng(程)进行宅急送BOS系统的重新定制开發，减少代码开发工作量，缩短开发周期，节约开发成本。

　　基于UAP开發平台采用WAS集qun(群)和Oracle负载均衡，支持大量业务量，提供在线监控工具，确保新的BOS系统运行性能。主要从以下几方面着手：1、海量数据处理性能保障;2、yong(用)友UAP平台下问ti(题)快速定wei(位)處理3、关注于业务而不是关注于技术4、快速开发業务节点和查詢报表;5、系统升级简易、不斷线热部署。包括補丁升级和撤销简单;6、通过ESB与现有系统无缝集成;7、靈活扩展的集群架构保护现有投资。


　　应用效果展示：



　　高效实时的管理体系





　　高效大并fa(发)的操作平台

　　项目成效：

　　1、依托于先jin(进)的用友UAP平台和NMC智能集群解决方案，实现了对3000多家单位(分公司、基地、营业所、营业厅、操作点)的实時垂直管理，为宅急送业务发展和抢占市场奠定了信息化基石。

　　2、基于UAP开发ping(平)台，同時支持七千人同时在线，支持每天六十万工作单业务量(业务峰值时期在bai(百)万左右)，大大提高le(le(了))系统运行性能。

　　3、实现了任务驅动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化、设置个性化、下分單自动化、管理jian(简)单化、工作日常化、责任明確化、纠错实时化。

　　4、規范了liu(流)程，实現了工作单全程監控，按照需求增加管理功能。提供各类分析数据。使管理層能够实时监控工单以及问题。

　　5、实现主数据标zhun(准)化，为BI 数据分析奠定坚实基础，極大地提高了运营决策效率