监理工程师应具备的基本素质！

    内容简介：自从我国实行建设工程监理制度以来，项目总监理工程师已成为项目监理机构的核  总监理工程师负责全面履行监理合同，其主要任务包括  总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师  项目监理机构由若干个监理工程师和监理员组成，总监  由于总监理工程师在工程建设中的特殊地位，同时拥有  在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工  监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识，而且还要具有丰富的实践经验。实践总监是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是监理单位委派到工程项目总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法总监应有较全面的工程建设业务素质。除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知总监能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。工作的责任心是总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿总监的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。如  所谓“安全为天”,本人认为,在工程项目管理中,总  “百年大计、质量第一”,在工程项目建设中,监理机合同是工程建设管理的依据,只有依法做好合同管理,才能使工程项目顺利进行。总监在以上几个方面都应该努力做好,同时,他(她)更应该具有精深的专业理论  综上所述,谈论作为一名总监理工程师的个人素质,似



自从我国实行jian(建)设工程监理制度以來，项目总监理工程师已成為项目监理机构的核心和支柱。工程质量的优劣，监理成效的大小在很大程度上取jue(决)于总监理工程师的素质和水平。在项目监理机构，总监理工程师对外是代表监理单位，对内则是监理机构日常工作的负责人。由此可见，在项目监理机构中，总监理工程师扮yan(演)着承上启下、统揽全局的重要角色。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”，就更加明确了总监理工程师的地位和责任。
    總监理工程师负责全面履行监理合同，其主要任务包括投资控制、质量控制、進度控zhi(制)、合同管理、Xin(信)息管理、组织协调，即“三控制、二管理、一協调”。总监li(理)工程师怎样才能較好地履行自己De(的)职责，这就要qiu(求)总監理工程师不僅要具有较强的专业技术水平，还要具有较高的组織协调能力，應该是一专duo(多)能的复合型人才。總监理工程师应具备一下几个方面的基本素质。

  一、总监理工程师的领導能力:
　    总监理工程師应有一定的领导能力。作为总监理工程师，要博学多识、通情达理、有合zuo(作)精神，能正确处理好人际关系；要善于应变、善于预测、处事果断，能对事实進行决策；要尊贤爱才、宽容大度，善于组zhi(织)，充分发挥每个人的才能；要勇于负责，敢于创新，敢于承担风险。
　    项目监理机构由若干个监理工程师和监理员组成，总监理工程师要能够知人善任，妥善安排每个人员的工作，有效地调动quan(全)体监理人员的工作热qing(情)，使項目监理机构在工程jian(建)设中起到紐带作用。总监理工程师通过主持工地例会，协调工程建设中的质量、進度、造价及施工安全等方面的问题，与建设单位和施工单位建立起良好的信任合作关系。

　二、 总监理工程师的职业道德：
    由于总监理工程師在工程建设中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工、监理三方的中心人物，所以，总监理工程師必须廉洁自律，恪守职業道德，在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利yi(益)，客观gong(gong(公))正地处li(理)事情，以理服人，這樣才能真正赢得各方的信任，以利于监理工作的順利开展，同时，总监理工程师还應该有亲和力，严己宽人 ，善于调动全体监理人员的工作热情。

  三、总監理工程师的协调能力：
    在建设工程监理中，要保證项目的参与各fang(方)围绕建設工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难。總监理工程师在处理问题时，既要充分坚持原则，又要充分体现出解决问题方式的靈活性，采用多zhong(种)多样的方式方法，坚持多溝通、多协商，与不同层次的人交換意见达成共识。总监li(理)工程师应做好的协调工作有：一是对内协调，总監理工程师应做好项目监理ji(机)构个zhuan(专)业人员分工，处理好各种矛dun(盾)，充分调动监理人员的积極性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，這些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。

  四、总监理工程师的业务素质：
    监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一xiang(项)综合性的技术工作，是一項“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，總监理工程师不仅要具備专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知識、造价知识和法律知识等。只you(有)具備了广泛的知识结構，才能具有較强的決策能力、组織能力、指挥能力和ying(应)变能力。因此，总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新設備等的基本知识，不断地充实、完善自我。
總监理工程師不僅要有扎实的理论ji(基)础知识，而且还要具有丰富的实践经验。实践经验来源于实践锻炼。在实践工作中，如果不善于自我總结和提高，也很難取得丰富的实践经验，因ci(此)，只有具备较丰富实踐经验的总监理工程师，才能带领監理机构的全体成员，共同去顺利完成監理任務。

  wu(五)、综合能力要求
　　总监是监理單位派往监理项目执行机构的全权负责人，是监理单位委派到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中，起着举足輕重的作用。因此總监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。
　　总监不僅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知shi(识)等，能自覺贯徹执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建設行为。
　　总监应有较全面的工程建设业务素质。除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且neng(能)挑出图紙上的毛病，对别人提出的圖纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
　　总監能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控zhi(制)，做好工程建she(设)的合tong(同)管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。
　　总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带tou(头)遵纪守法、廉洁自律的作风。

  六、对工作、对事业的责任心：
　　監理工作是一項非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。工作的责任心是对所有监理人员Bi(必)须具备的一个基本要求。一个没有责任心的人是不具备條件做好监理工作的。作为总監不仅要ju(具)備高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理ren(人)员。因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素質之yi(一)。

  七、思想素质及做人、办事的原则xing(性)：
　　总监在监li(理)工作中受物质利益的诱惑wu(无)时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。守zhu(住)监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。 思想修养ju(具)体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；er(二)要深入现場，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监li(理)權力，秉公办事。

  八、心里素质：
　　总监的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。如果自己心里素质差，很容易产生心里障礙，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。心里素质屬于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。这就要求总监在處理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情cao(操)和博大胸怀。要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人wei(为)善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。这样容易被人接受，也能做好有效的监督。如果总监具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。 总之，作为建设项目的总监只有在專业技术上、管理水平上、领导藝术和组织协調等诸方面，有较高的造詣，具備高智能、高素zhi(质)，才能夠有效地領导监理工程师及工作人员顺利地完成项目监理业务。

  九、管理意识：
1、 安全管理意识
    所谓“安全為天 ”,本人认为,在工程项目管理中,zong(总)监的安全管理意识将决定项目的最终结果,一个项目管理的好坏,第一位的应該是有无安全事故的发生,质量再好,進度再快,投资再省,yi(一)旦发生安全事故,一切都等于零,南京“10.25”重大傷亡事故,河南“5.12”井架倒塌事故,西单工地坍塌事故等等,監理人员均被追究了刑事责任。所以,總监要綜观全局,同時要把工作抓深抓细,在动態管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,只要管理得力、控制有方,同时提高自我保护意识,该发通知单的不要用联系单来代替,善于抓事故的苗头,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。
2、 zhi(质)量管理意识
    “百年大计、質量第一”,在工程项目建设中,监理机构的主要职责是进行工程質量的监督,在施工阶段要以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后驗收三个环节。一切以数據说话,一切以书Mian(面)為根据,zuo(做)好提前预控,从预控角度主動发现问题,对重点部位、關键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的質量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全Mian(面)质liang(量)控制。总監在抓好质量控制的同时,也要做好进度kong(控)制和投资控制的工作,努力协调三Zhe(者)De(的)关系,使工程项目最佳化。
3、 合同、信息管理意识
　　合同是工程建设管理的依据,只有依法做好合同管理,才能使工程项目顺利进行。而随着“信息时代”的到来,作为建设工程总监lai(来)说,熟练掌握建设工程项目信息的构成和分类,建设工程项目信xi(息)管理的基本任务和信息分类编碼的方法和原则,了解国际、国内常用的几种工程信息代码分類标准就显得尤为重要。
總监在以上几个fang(方)面都应该努力做好,同时,他(她)更應该具有精深的专业理论知识和丰富的实际經验,具有高尚的品德,强烈的工作责任心和使ming(命)感,具有良好的身体素质和实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正無私的品质。
结束语
    综上所述,谈论作为一名总监理工程师的個人素质,似乎是老生常谈,但是面对目前监理企業竞争激烈,從業人员素质良莠不齐,建设监理法规制度不完善,监督引導机制不健全等现状,讨论总监理工程师个人素质的问题就显得尤为必要。如果说科研工作的成败取決于学科带头人,那么,建设工程项目管理成效在很大程度上,要取决于总监理工程师能否驾驭工程项目建设全过程的有效运行。如果说每位总监理工程师都能够注重自身的修养,加强学習,全面提升个人素质,那么,我們的监理队伍就会兴旺发达,监理企業的发展就会前途光明。任重道远,让我们携手同行!