知乎：对某种管理现象的分析，“剥洋葱”的方法，是否更有效？或可分享其它经过实践检

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问：对某种管理现象的分析，“剥洋葱”的方法，是否更有效？或可分享其它经过实践检验的方法？
答：周末在即，来个不是那么掉书袋的回答，土狗五问法小八股，博看官一乐。

破题：土狗与中华田园犬
刚收到远哥邀请，看到“对某种管理现象的分析的剥洋葱方法”时，诧异程度不低于第一次听到“中华田园犬（Chinese Rural Dog）”这个土狗的别称。
想这又是哪个常青藤西洋教授捣鼓出来的西洋镜？
定睛观瞧，“台塑王永在”、“问到第六个问题时，几乎都能彻底理清”。于是大胆假设，说的就是用五问法分析管理现象。
也曾师从台湾东帝士集团某董事，对台式管理略有研究。台式管理接近日式，不会在西方管理之外另立框架，只是通过连续改进使西方管理思想更适合本土管理实践而已。
正统的台湾管理人王永在所谓“剥洋葱”，也不过是还中华田园犬以土狗的本来面目而已；毕竟在国人听来，土狗比中华田园犬亲切得多，也容易理解得多，。
不知道书中关于“剥洋葱”是否还有下文。如果仅仅是这几行字，洋葱无从剥起。
所以，我用自己的理解把“如何剥洋葱”写完，保证看完您知道这洋葱是如何剥，如何问到第六个问题把所有管理现象理清。王永在老爷子今年也高寿九十一了，一不会来知乎，二也不会为这口舌之争见为咱们作证，所以是不是的他本意您多包涵，即使不是他的本意您也不得不包涵……

承题：捣洋葱泥与剥洋葱
在展开五问法之前，先看@葛聪与@古道提到的MECE。
知乎将MECE玩得最好的莫过三水哥，他有一个回答非常系统全面地阐释了这个方法：
http://www.zhihu.com/question/19996012/answer/13602330


结合三水哥的回答，我来说明为什么王老爷子的本意必定不是指MECE？
1、王家兄弟驰骋江湖的时候，麦肯锡还没有挟MECE进入中国。
2、MECE逐级分类之后绝对不是“六个问题”，“六十个问题”亦家常便饭。
3、MECE分析管理问题的时间成本与精力成本太高，只适用于管理战略决策，而不适于日常管理分析。
换句话说，MECE是捣洋葱泥剖析管理元素，而非剥洋葱理清管理现象。

起讲：什么是五问法？
上文书到，“剥洋葱”其实就是用“五问法”分析管理现象。
那么，什么是五问分析法？五问法，即“5WHY”分析法，缘于日本丰田公司，是一种诊断性管理技术，用来识别现象和说明现象之间的因果关系链，帮助人们找到问题根源。五问分析法法通过问五次“为什么”，避免表面现象，从而找到现象背后的根本原因。
入手：为什么是五问法？
从定义本身来看，结合台湾的企业管理的理念很大程度上受日本影响这一事实，再加上王氏家族与日本的十四年恩怨情仇历史背景，王永在剥洋葱的方法无疑就是五问分析法。
接下来说五问法的使用。

起股：如何使用五问法？
连续问五次为什么。
第一个为什么，可能问到管理现象本身；
第二个为什么，可能问到表面原因；
第三个为什么，可能问到深层原因；
第四个为什么，可能问到接近真相的原因；
第五个为什么，可能问到真正的原因。
往往不需要五问就可以找到管理现象真正的原因；当然如果有必要，也可以继续追问，直到没有答案可提供为止，并用这些答案来指导行动。
大体符合“所有的管理现象只要抽丝剥茧，当你问到第六个问题时，几乎都能彻底理清”的描述。
问对“为什么”就好，就是如此简单，也不需要深奥。

中股：五问法使用案例
引用丰田使用五问法的案例：
客户的汽车无法启动。（问题）
为什么？电池电量耗尽。（第一个为什么，问到现象）
为什么？交流发电机不能正常工作。（第二个为什么，问到表面原因）
为什么？交流发电机皮带断裂。（第三个为什么，问到表面原因之后的深层原因）
为什么？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过。（第四个为什么，问到接近真相的原因）
为什么？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护。（第五个为什么，问道根本原因，客户在意识到这一点之后，经常保养就能最大程度上避免类似问题的出现。）后股：管理现象以外的五问法
五问法不惟可以用于分析管理现象，解决管理问题，亦适用于管理以外。
不断问“为什么”在管理以外中同样是打开真相大门的钥匙。
1、“为什么这个苹果会掉下来？”、“为什么空中的物体总是会掉到地上？”“为什么像是地球在吸引着空中的物体似的？”“为什么地球会有这种吸引一切的力？”“为什么不叫它万有引力呢？”——牛顿
2、“为什么你的穿着男人的大裤衩子？”“为什么我回来时你躲在被子里？”“为什么你看到我神情十分紧张？”“为什么你不时用眼角余光扫一眼衣橱方向”“看在上帝的份上为什么不请他从衣橱出来咱仨一起喝杯咖啡呢？”——满清八大铁帽子王之绿帽子王
还是如此简单，问对“为什么”就好，还是不需要深奥。

束股：结论
1、不要被西洋教授的西洋镜迷惑，“中华田园犬”这类名词很多时候只是“土狗”这类名词的代名词。
2、“剥洋葱”就是用五问法分析管理现象，用五问法分析管理现象就是用“为什么”这款切割器剥管理现象洋葱直到剥出事实真相。
3、管理以内可剥洋葱，管理以外亦可剥洋葱，洋葱辣眼，Truth hurts，善哉善哉……

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