秀米培训网

 找回密码
 注册

打印 上一主题 下一主题

在高薪和爱情之间选哪个?

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-5-31 19:26:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
&nbsp; &nbsp; 内容简介:在世界上令女人高兴的事排行榜中,高薪必定排在很靠前的位置要做花瓶早就做了。努力了这么久,终于修得自己能够掌握的方需要时和男人说不,在不喜欢的时候转身就走,给男人买礼物表30岁的女人追求男人的时候早就不象20岁时那样羞羞答答或加班比约会重要。没什么能改变男人的工作态度和价值观,对高女人也需要时时向自己证明,依然对别的男人具有吸引力。不必赚钱是一种能力,能够在office力挣到高薪的女人中没有高薪女人必定忙碌,他没有时间和男人为一点小事耿耿于怀,不一个高薪女人在动情之后,可以有实力放松对对方金钱、地位、<br><br><br><br>&nbsp;&nbsp;在世界上令女人高兴的事排行榜中,高薪必定排在很靠前的位置。但能不能排爱情之前呢?很多女人的第一反应都是说不能。细细想来,当然最好可以全得,但如果必须在高薪和爱情之间做選择,我宁可选擇高薪——因为金钱的主宰者往往是爱qing(情)游戏規则的制定者。<br>  沒有追不到的男人<br>  这话过去常被男人说:没有追不到的女人。<br>  要做花瓶早就做了。努力了这么jiu(久),终于修得自己能够掌握De(的)方向,这么肆意开心,怎么舍得放弃?所以很多高薪女人大都没命做花瓶,或者找个老实中用的男人,或者找ge(个)花样美男。别人的评论不再重要,自己开心就是了。<br>需要时和男人说不,在不喜欢的时候转身就走,给男人买礼物表示自己的爱意。zi(自)己选择居住的方式,穿衣的方式,说话的方式,眼神镇定的为自己负责和买单。男人不必要觉得没面子,因为高薪女人根本没有朝那个方向去想。<br><br>“主动”成为yi(一)门艺术<br>30岁的女人追求男人的时候早就不象20岁时那样羞羞答答或死缠爛打。简dan(单)的一个眼神,一句曖昧的双关语就可以试探出对方的心思。与其在情人节互送玫瑰不如送家芙纳恬静更浪漫到骨髓。<br><br>我才是控制者<br>  男人说:你Zhen(真)是一个很难控制的女人。高薪女人微笑不语,但在心里回答:因为我才是控制者。<br>  加班比約会重要。没什么能改变男人的工作态度和價值观,对高薪女人也一yang(样)。永远不成为對方的选择之一。当这种情况发生的时候,马上也把他将为选擇之一,这样的游戏cai(才)够公平。<br><br>拒绝披露更多<br>  男人在分享不到信息时会变得很乖,并且不会把女人看cheng(成)囊中之物而降低兴趣。<br>  妒忌时也在表面上保持平静。因为聪明的女人們都应該了解,男人会经常对其他女人感兴趣,这只是他们的一种习惯。<br>女人也需要时shi(时)向自己證明,依然对別的男人具有吸引力。不必为此感到歉疚,男人一直都是这么做的,好像他们根本没有女友。其实这之中的真理是:認識新朋友让我们保持对旧感情的需要,并幫助ni(你)重新shen(审)视它。<br><br>高薪女人吸引男人的王牌<br>  赚钱是一种能力,能够在office力挣到高薪的女人中mei(没)有草包。一个可以随时在和男人的对话中擦出火花的女人,一定讓男人刮目相看。相信我,美女未必有这个杀傷力。<br>老派女人往往用20年还忘不掉一段2年的恋情,而男人可以在2天内忘掉它。高薪女人折中一下就是了,20天。<br><br>“忙碌”的魅力<br>  高薪女人必定忙碌,他没有时间和男人为一点小事耿耿于怀,不会一天打8个电话询问dui(对)方在哪里,在做什么。在男人眼里,与她们的沟通更简单直接有效。很多与高薪女人交往过的男人都很習惯这一点:她们没有那么烦。<br><br>爱情里只有爱情<br>  一个高薪女人在动情之后,可以有实力放松对对方金钱、地位、实力方面的要求。象大多數有点成就的男人一样,只为“爱”去爱。<br><br><br><br><a href="http://www.qigongtech.com" target="_blank" title="真人游戏">真人游戏</a>,<a href="http://www.qigongtech.com" target="_blank" title="博彩公司排名">博彩公司排名</a>,<a href="http://www.qigongtech.com" target="_blank" title="欧洲三大博彩公司">欧洲三大博彩公司</a>,

秀米网|联系方式|秀米培训网

GMT+8, 2025-5-2 04:05 , Processed in 0.218750 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表