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选择供应商，无非就三个问题，一是货源，二是利润空间，三是对方给予的宣传支持。货源要充足，库存量要精准，从供应商http://www.fenxiaoba.net那里得到的折扣要低，利润空间足够大，并且给予足够强的宣传推广支持，帮助产品迅速分销。这是选择供应商时最基本的要求。

　　首先，进军电商，无非是想了解其中门道，因而从中受益。我们说的“益”最直接的就是经济上的收益，也就是利润。保证利润的最基本条件就是产品，一个优质的产品并且具有长远的市场前景，这样才能保证销售额。第二是管理支持则，其中包括了推广支持、活动支持以及渠道支持等。在宣传推广上，一个供应商能否给予较大力度的宣传活动，以及其品牌影响力的大小，每次活动所创造的价值多少，都可以成为评估标准。在满足前两个条件的同时，如果能从供应商那里拿到相对较低的折扣，自然是我们最好的选择了。我们也可以通过这三条初步判断这个企业做分销的专业性，同时也可以看出其招募分销商的诚意度。

　　接着，不得不提的就是库存和订单的处理。许多供应商没办法精确把握自己的库存量，这就影响了下单速度和对订单的反馈能力。经常客户下单前要咨询供应商有没有货，或都客户已经付完款了，供应商才反馈说没货。有甚者一场小活动，就让仓库手忙脚乱，而分销商这头火急火燎，手足无措;最终导致客户怨声载道，品牌和分销商都失去信誉，反而做成了反效果。供应商要管好这两块内容最直接，最便捷的方式就是选择适合自己的专业的分销管理系统。卫浴行业领头羊九牧厨卫，就是一个典型的例子。几年前的九牧曾经尝试过进入电子商务，但因渠道、仓储、订单等问题没理顺，电商没有做起来。在2010年底，九牧才有了再次进军电商的想法。当时的电商负责人曾经历过手动下单、手工填写快递单，人工发货，表格来回传递、分销商管理等繁琐流程，接触过多家电商服务商，深切认识到要将电商各流程系统化，快速发展电商，一套专业适用的电商IT系统是关键。因此从订单处理、仓储物流、财务核算、渠道管理等环节入手，进行考核，最终选用了某款分销管理系统。在2012年双十一当日，九牧的单品销售额突破千万，单日销售额突破三千万，其中大部分业绩由分销商产生，创造了卫浴行业的奇迹。纵观网络分销市场，鞋服行业的八哥板鞋、爱登堡、富贵鸟，运动品牌361°、沃特、赛琪，男装品牌格男仕、古由卡等，无不选用专业的电子商务分销管理系统。 供应商给力，分销商才能发力。专业的电商管理系统助力供应商飞速发展。因此在选择供应商时，是否使用专业的电商后台系统，也可以作为一个重要的参考标准。

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