知乎：聚碳酸酯（PC）材料高温加热是否会产生有害物质？

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问：聚碳酸酯（PC）材料高温加热是否会产生有害物质？
答：聚碳酸酯是一大类聚合物，当塑料卖的聚碳酸酯主要是指双酚A型聚碳酸酯，说会释放的双酚是双酚A。因此我认为问题所问的“致癌物双酚”是指双酚A。假如不是，请提问者明确！   

双酚A未被国际癌症研究机构列为可能致癌物，即处于Group 3：not classifiable as to carcinogenicity in humans. 因此问题中所说的“致癌物双酚”如果是指双酚A的话，这种形容就是缺乏证据支持的。   

如果聚碳酸酯要释放双酚A，有两类来源，第一类是合成聚碳酸酯时未反应的双酚A残留在聚碳酸酯内；第二类是聚碳酸酯分解释放出双酚A。高温对这两种释放都有利。     

先讲第一类：聚碳酸酯塑料是处于玻璃态高分子，里面残留的游离小分子被聚合物笼蔽，因此扩散较慢；升温会增加玻璃态聚合物的自由体积，流离小分子的活动性就增加，扩散变快。因此，如果聚碳酸酯塑料中含有残留的双酚A，装热水时就算塑料没有熔化或变形（仍处于玻璃态），但也比装冷水时更容易让这些双酚A释放出来。但是，释放的速度和最终释放多少双酚A，除了跟温度有关外，还跟塑料中总共含有多少残留双酚A有关。如果塑料中总共含有的双酚A很少，那么释放速度和释放量就会微乎其微。     

再讲第二类：按照提问者的信息，这类释放在150度以下是不会发生的。   

双酚A的其他毒性，目尚在研究当中。以目前的研究水平还得不出能够写进教科书的结论。再说提问者也没有问，因此不作答。

热门问答：
问：如果你是 QQ 空间的产品经理，如何说服你的团队去做「访客记录」功能?
答：常常会看到这样的问题。我觉得当前行业内的一些氛围不太好，也许是个人风格的影响，也许是读《乔布斯传》只读到了一点表象，仿佛 PM 的作用就是 PK，就是 Argue，就是动嘴... （难怪看到有人抱怨，这是口活好...），产品经理真正该做的产品设计工作，往往被忽略掉。对于一个成长中的 PM，按照这样的方式下去，养成不了好的职业习惯。

第一步不是去考虑如何说服团队，而是如何说服自己，定义清楚问题，然后，求解方法，每一种 Solution 的收益和代价，让你的方案真正清晰，再去考虑如何说服的问题。

PM 不是辩论员。

我们得时刻提醒自己，问题是什么？有没有定义清楚？问题的边界是什么？限制条件是什么？成本和收益如何？
这个功能的目的是什么？
它所服务的用户目标是什么？
基于目标，再重新定义一下问题，这个功能是为了解决什么？
用户有多大的需求？现在被满足的程度如何？
会不会有细分的用户群体，有人很喜欢，有人很讨厌？如何平衡？
快速迭代和探索的代价有多大？有没有可能先出原型小范围测试？
有没有其它更重要的目标和任务需求还没被满足？
在这个背景下，这事的优先级是什么样的？

这是一个思维框架，你可以选择用很多不同的方法来解答这些问题，例如各种用户研究方法（观察、访谈、测试等等），当然，拍脑袋有时也是一种经济的方法（其实是建立在你自己以各种方式了解用户的基础上）。经验是一种重要的依据，对用户的认知、对技术的了解等等，PM的各种储备很重要。

在这个基础上，你就会有一个判断，这个功能到底是不是正确的帮助用户实现目标的功能，是不是能在 User Goal 和 Business Goal （抱歉用英文，我觉得这里的一些专业名词用英文更顺畅）之间取得平衡。

然后，是不是真的值得做？如果这时你自己也还不清楚，如何能够理直气壮大言不惭的就跑去和其他PM、和设计师、和工程师/测试 JJYY？ 每个人的时间都很重要，PM 就是要帮助大家将自己单位时间内的工作价值最大化。只有点想法没用，给谁点时间和机会列不出一个长长的功能列表来...

对于 PM，解决和分析问题的能力、同理心，这些和口活一样重要...

至于某某产品是否有这个功能，永远不是理由，除非弄清楚对方面临的 Context 是和你们的一致，以及在多大程度上值得参考。自己不动脑子，就只能一直跟着别人跑了...

（部分内容，权当吐槽...）

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