审计隨笔5---内部审计界装逼指南

    内容简介：我一直很欣赏踏踏实实勤勤恳恳做事的人。我发现身边这样的同事和朋友，基本都初级的装逼一般是些吃不了苦从四大落荒而逃出来的毛孩子。看看简历就知道了，不过对于装逼的人来说，去四大混个半年一年再进内审确实是个很好的选择。很多中级的装逼显然层次要高不少。开口不提四大了，知道被懂行的刨出来就呆了半年点评一些经典著作是永远有效的装逼策略。跟人聊天，要装作漫不经心的提到：“对了，底稿也是这个层次装逼的利器。怎么做内审是不懂的，但底稿要写仔细，最“哎呀，我是抽样的。你知道的，抽样的事情，保证性水平呢，置信度，咳咳，这到高级层次的装逼时，基本上已经混成部门经理或总监了，带着一个部门，在装逼这种时候，一般需要发几篇文章，比如像《中国内部审计》这种权威刊物。写什么这时候说话要少，能闭嘴就不开口。下属有问题请教，不懂也不要紧张。“我希望公司预算充裕的，一定要多参加各种论坛和峰会，比如某某反舞弊峰会、某某内审还有一种跟内审界搭边的装逼犯，便是一些内审内控培训老师了。培训界实在更是国内内审水平整体不高，很多同仁抱怨不受重视，很多公司老板设立了审计部纯粹说明：文中对四大落笔不少。本人非四大出身，但有不少四大出身的朋友和同事，



声明：本人筆名三万天，视野ID iamwhj，轉载请注明作者和出处“中国会计视野内部审计论坛”。谢谢！

我一直很欣赏踏踏实实勤勤恳恳做事的人。我发现身边这樣的同事和朋友，基本都混得不错。所以天道酬勤，因果尚在。当然，走的林子多了，遇到的怪鸟也不少，其中一种，便是装逼了。装逼跟人有关，与行业无关，但這些装逼的人从shi(事)内部审计之后，又创造出了内审jie(界)特有的装逼范。

chu(初)级的装逼一般是些吃不了苦从四大落荒而逃出来的毛孩子。看看简历就知道了，掐头去尾总共在四大呆了也就半年一年，却常常wu(无)病呻吟“唉，中移动（或者中石化，或者中国银行，反正是耳熟能详的央企）的那個xiang(项)目还是很有challenge的，把我做得累死了。” 好吧，如果打下手也算是真正做项目，那么跟在团队后面帮忙復印资料确实是个蛮辛苦的體力活，填的底稿被Q得满地找牙也确实不容易。四大是個很锻炼人的場所，但应届毕业生在里面没呆满两三年，真正能做team leader带过几个项目De(的)，那真的不是在四大镀金，连抹粉都算不上。既然吃不了这个苦，呆下不去跑出来，就不要把四大挂在嘴邊了，给四大的金字招牌蒙羞。

不過对于装逼的人来说，去四大混个半年一年再进内審确实是个很好的选擇。很多gong(公)司对内审外审是根本分不清的，沒把ISO内审的招进来jiu(就)已經算慧眼识才了。另外，不得不shuo(说)的是跟高校扩招一样，如今的四大招人跟以前xiang(相)比也是大不讲究了，阿猫阿狗还有隔壁的王二毛子也都能进了（面过很多四大的，这几年越来越失望）。而且在四大混的時候就可以開始学装逼，比如凌晨两点发個微博和微信圈，拍个照片或者是酒店门口，或者是出租车shang(上)，或Zhe(者)是办公室堆积如山的凭证，配个文字“P记（Huo(或)者K记，E記，D記）民工真是伤不起啊”。

中级的装逼显然层次要高不少。开口不提四大了，知道被懂行的刨出来就呆了半年做项目哪个组都不要太丢人。这个时候要装备一些内审界常用的名词了，比如COSO框架、风险导向、独立性、重要性水平、风险评估等等，如果是外企的呢，还要掌握这些詞的英文。说话得这样说：IA要为公司创造value，根據公司新的strategy，我们重新做了一个risk assessment，發现了五个重要的风险点。然而，考虑到IA现在的resource，我propose先对其中的三个做一次audit，audit的重点是focus财务報告的accuracy和completeness。

怎么样？聽着很有范儿吧。

点评一些经典著作是永远有效的装逼策略。跟人聊天，要裝作漫不经心的提到：“其shi(实)索耶内部审计的英文版还是不错的，问題出在中文翻译上，那么多人七拼八凑的翻译一本書，质量实在难以保证。”或者，“新版COSO框架的17项principle的应用性不强，特别是考虑中国的内控环境，指導意义就更差了。”
事实上，《索耶内部审计》他就看了个前言，然后就放在书架做摆设了；COSO的框架17项原则的解释都没看，甚至五要素也记不清了。

对了，底稿也shi(是)这ge(个)层Ci(次)装逼的利器。怎么做內审是不懂De(的)，但底稿要寫仔细，最好就是四大的那套模板，显得权wei(威)、专业。底稿填好，万事太平，sui(岁)岁平安，它好我也好。有问题未能发现别找我，你看我底稿写得多精美，简直就是艺术品。审计时jian(间)，地点，编号，测试计划，控制目标，风险，控制活动，控制频率，流程负责人，样本总量，抽样依据，审计程序，测试结论。看我多么嚴谨考虑多么zhou(周)到多么professional，这一个点我就写了三页的底稿，还不算支持性文件。
“那为什么那么多控制问题你没能发现呢？”
“哎呀，我是抽样的。你知道的，抽樣的事情，保證性水平呢，置信度，咳咳，这个交易每天都有这么多笔，四大都是这么抽的，transactional的中等风险水平，抽45筆，这个是有统计学依据的，我们以前就这样抽的…….”
“但这个问题只需要交叉比对下财务和销售的回答肯定会发现到的啊？！”
“财务和销售的inquiry我都写在底稿里了，但我还没看。”
“#$%$^$%&^%$*^%*”

到高级层次的装逼时，基本上已经混成部门经理Huo(或)總监了，帶着一个部门，在装逼的dao(道)路上已经达到万花丛中过、片ye(叶)不沾身的水准了。没有一定的修為，你还真kan(看)不出来他在装逼，反而佩服的五体投地。

这种时候，一般需要发几篇文章，比如像《中国内部审计》这种權威刊物。写什么不重要，標题要狠，比如“基于非线性混沌离散理论的內部审计拓扑结构价值創zao(造)模型研究”，越看不懂越好。如果逼格更高一点呢，就把人话变成數学，搞几个数学公式Y=f(x1,x2,xn)之类的。高數好點的话直接整微积分或者線性代数。怎么别扭怎么搞，肯定沒错。
这时候说话要少，能闭嘴就不开口。下属有问题请教，bu(不)懂也不要紧张。“我希望我的下属过来问问题的时候，要带着解决问题的方案一起过来”，可以這样说。实在不行还可以祭出几个大杀器，比如复核审计项目的时候：
你shi(是)如何核实它的完整性的呢？
然后被问的人就开始绞尽脑汁结结巴巴的胡扯了，同时并且觉得经理好厉害，这个问题真有水平，好难回答。

公司预算充裕的，一定要多参加各种论坛和峰会，比如某某反舞弊峰会、某某内审研究论壇之类的，最好还要you(有)500强企业的老外出席。要多交换名片，如果看到业内大佬，逮著机会一定要自拍或者合影，然后装作漫不經心的发条微博微信，上图并配文：参加亚太审计风控峰会，偶遇某某老師/總裁。语气要淡定，寵辱不惊的样子。那种回去就满口唾沫的跟下属讲我这次见到誰誰谁的，装逼水平毕竟low了一个层次。

還有一种跟内审jie(界)搭边的装逼犯，便是一些内审内控培训老師le(了)。培训界实在更是鱼龙混杂，有德高望重的老师，也有毁人不倦的zhuang(装)逼之徒。动不动打个“中国内控第一人”，“中国审计第一人”之类的名头嚇人，讲的东西却实在让人…..唉，不提了。还我的培训费！！！

国内内审水平整体不高，很多同仁抱怨不受重视，hen(hen(很))多公司老板设立了审计部纯粹是装点门Mian(面)，这既是一些没有真才实学的装逼犯能够生存的土壤，又一定程度上恶化了这种环境。希望内审同仁们，能夠踏踏实實地研究点理论，钻研些实务，给你所fu(服)务的公司真正做出点价值。其它部门也许不会喜欢ni(你)，dan(但)一定会敬重你。少卖弄，别裝高深，好的内審都是说人話说大白话說得人家能够理解并心服口服去改善和提高的。從底稿、模型的象牙塔里走出来，做点接地气的活兒，确实让公司因你的存在而更优：无论是战略、风控还是具體到日常业务的一个管控细节。

与诸位同行共勉！

說明：文中对四大落筆不少。本人非四大出身，但有不少四大出身的朋友和同事，我很敬重他们的做人、做事和专业能力。文中所鄙视和讽刺的，是那些不学无术又整天把四大挂在嘴边自我感覺良好的人。