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    内容简介：结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制




结算的编制。利潤不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要zheng(整)洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，xin(心)里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活页纸，不要钉死。在編制结算過程中，预算人員不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编zhi(制)两套，自己的那套可以不要。报领導的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目標。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建設方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，这就shi(是)自己的心里底線。jie(结)算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编號编制。一定要有汇總，一定要you(有)封面。
結算工程量ji(计)算的准确性问题。有一个朋友，在计算基礎挡土墻的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内側及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１mi(米)高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位De(的)，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能duo(多)算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一ding(定)有失误的地fang(方)。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的結算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于這个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的准确，也沒有人能够百分之百的计算準確，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
限额领料的问题。材料費点到建筑工程zao(造)价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限額领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小東西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时hou(候)，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的dou(都)是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基礎回填的时候，有几个人去拾那即将被yong(永)埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，領导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出來的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。