审计心得

    内容简介："施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都




审计心得，从造价群里来得 ，希望对大家有帮助，看好的话给ge(个)评分

"施工组織设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施gong(工)单位，往往在施工组织设计上做手脚。很bu(不)幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"
举例吧：投标单位在投标过程中，把某些bu(部)位的防火电缆按防火电線编制预算，这在厚厚的一本预算书zhong(中)shi(是)很难被發xian(现)的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监li(理)的审核。而要用防火電缆，则要求建she(设)方另行追加價款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中De(的)一个很不显眼的位置加了一句：根據验收规范，此处防火电缆可以优化為防火电线。因此，施工方认為建设方认可了其投标，因此也认可了此"优化"。最终还是给其追加了此竞价差价，建设單位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工組织设计审核的不是很认真。
关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都會面临一个材料采购問题。而只要有材料采购问题的发生，jiu(就)会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价guo(过)程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这個采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的wei(味)道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对fang(方)不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此ling(零)售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情kuang(况)，其有可能給我的價格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成ben(本)。为了不让其他的采购方有话說，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要給的。
这僅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！