转载：施工管理问题的探究性

    内容简介：摘要：随着我国国民经济的提升，人们生活水平逐渐提高，选择舒适、温馨的住宿近些年来我国土木工程行业取得了突出的进步，在后续工作落实阶段，需要从具体考虑到土木工程施工管理的具体要求，在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题，在实践过程中要从现状入手，做好各针对施工流程的重要性，在具体管理阶段需要采取有效的措施，解决问题。首先要系统有效的管理系统是管理关键，相关工作人员要对系统设施进行分析，建立健全对于土木工程而言，质量好坏直接决定工程的好坏，为了解决具体管理过程中存在在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，[6]LuisP.Backfill.ATheoryofDistribut[7]LouisStemandAmbary.MarketingChill[8]Coughlin，Anent，ErinAnderson，Louis



摘要：隨著我国国民经济的提升，人们生活水平逐渐提高，选择舒适、温馨的住宿环境成wei(为)人们關注的重點，进而提升了建筑领域的发展速度，土木工程施工数量随之递增"在施工数量递增的同时，人们更加关注其管理。为了进一bu(步)研究ben(本)选ti(题)内容，提高研究价值，本文概述了土木工程施工的基本内容，分析了施工guan(管)理过程中存在的主要問题，并提出了針對性的对策建议，以期達到研究的实效性。
关鍵词：土木工程;施工管理;管理措施

　　近些年来我國土木工程行业取得了突出的进步，在后续工作落实阶段，需要从具体情况入手，掌wo(握)施工管理的关键问题。土木工程施工管理过程中受到多种因素的影响，会存在很多問题，如果不及时对问题jin(进)行处理，会直接对人身an(安)全、财产安全等造成影响。相关工作人员要从现状入手，对各类问題进行分析，找到问题所在，制定针对性的管理措施。

　　一、土木工程施工管理存在的问題

　　考虑到土木工程施工管理的具体要求，在實践阶段过程中必须对土木工程施工管理机制進行分析，按照要求进行合理化应用。但是具体管理阶段受到多种因素影响，存在很多问题。以下将对现状進行分析。

　　1.施工流程管理不当

　　在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关鍵所在。但是在实践过程中受到多种因素的影響，在人力、物力和财力等方面耗费比jiao(较)大，因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段，土木施工流程取得了一定发展效果，但是从实践方面而言，也存在部分问题，部分单位的施工流程比较简单，缺乏xi(系)统有效的规划指标，出现问题后，不能在第一时间解决，jin(进)而出现流程管理不当的现象[1]。

　　2.施工管理机制不健全

　　有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的制度支撑，必然会增加管理難度。部fen(分)工作人员zai(在)管理阶段没有按照固有的规章制度進行，很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求，如果施工管理系统不健全，则无法对各类突发shi(事)件进xing(行)评估和完善，导zhi(致)系统本身无法发挥有效的作用。

　　3.施工人员素质有待提升

　　近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。此外施工阶段，防护搭建不合格也直接dui(对)工作人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响[2]。

　　4.现场管理不到位

　　在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在gong(工)作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩xu(序)混乱的现象，直接对施工zhi(质)量和進度造成影响。监理工作贯穿于整个過程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一個环节處理不好，必然对工程造价产生影響，导致项目本身无任何保证。

　　二、如何做好土木工程施工管理工作

　　针对当前土木工程管理階段存在的各zhong(种)問ti(题)，在实践过程中要从现状入手，做好各項管理工作，满足管理要求。以下将对如何做好土木工程施工管理工作进行分析。

　　1.完善施工流程

　　针对施工流程的重要性，在具体管理阶段需要采取有效的措施，解决问题。首先要做好规划设计工作，由于施工阶段会存在很多問题，工zuo(作)人员要做好前期调查工作，施工人员和設计人员进行适当的沟通和交流，设计人员对图纸进行詳细解释，让施工人员能一目了然，积极配合设计人员进行施工。其次由于工程本身分为不同的层次，针对不同规模和設计要求的工程，要采用针对性的管理方式。最后，由于工程施工工期比较紧，為了满足规范化施工指标要求，要制定多元化的方案，为土木工程后续管理提供更大的帮助。

　　2.完善管理xi(系)統

　　系统有效的管理系统是管理关键，相关工作人員要对系tong(统)设施进行分析，建立健全现有管理模式。相關部门要做好改革工作，制定有效的扶持政策，结合具体情况，提供科学有效的设计方案，将设计技术充分的体现出来，进而满足施工要求。原有的管理工作比较多，可以采用章节设計的形式，在提升专业能力的前提下，做好协调工作，进而解决施工管理存在的弊端[3]。

　　3.落实质量管理

　　对于土木工程而言，质量好坏直接决定工程的好坏，为le(了)解決具体管理過程中存在的种种问题，在實践阶段需要做好质量管理工作。质量管理者本身要具有管li(理)意识和管理经验，適当对工作人员进行培训和教育。zhi(只)有普及相关管理知识后，才能提升大家的综合素质，在管理阶段按照制度要求执行，减少消極因su(素)的影响，达到理想管理效果。此外在质量管理过程中要對工作人员进行安全责任引导，丰富其管理经验，保证施工顺利进行，进而提升建筑企业经濟效益，达到保证施工质量的mu(目)的。

　　4.提升工作人员综he(合)能力

　　在任he(何)一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，ze(则)会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对shi(施)工进度控制控制，结合企業规范要求进行落实。針对当前存在的工作人员综合能力低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食，对参与ren(人)员进行安全教育和文明教育，最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施gong(工)混乱的现象，要做好秩序管li(理)工作，提升大家工作积極性，使其具备良好的工作态度，进而fa(发)挥其工作职能，达到理想的管理效果。施工現场管理关系到施工质量和进度，只有確定行之有效的guan(管)理模式，才能提升整体质量。

　　结束语

　　总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则。此外需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度，需要纪律严明，huan(环)境整洁，设备完好%物流有序的施工条件。更需要出厂合格，质量兼优的施工材料。同时，要不断的引进先進技术，提高管li(理)水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

　　参考文獻

　　[1]朱日. 基于土木工程施工管理问題的探究性分析[J]. 四川水泥,2016,(12):141.

　　[2]候春阳,王伟東,白智明. 土木工程施工管理相关问题及对策探究[J]. 江西建材,2016,(07):284+287.

　　[3]瞿春发. 浅议基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 江西建材,2015,(08):299-300.

　　[4]褚聚敏. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(05):45-46.

　　[5]余君. 基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J]. 企业导报,2011,(10):62-63.

　　[6] Luis P.Backfill. A Theory of Distribution Camel Structure[J].press of Caliph.0niaUniVersity，2001，21.　　
　　[7] Louis Stem and Ambary.Marketing Chillier.5thed.Upper Saddle Riving[J],yinghuiyun.com,prentice Hall，2003，14-15.　　
　　[8] Coughlin， Anent， Erin Anderson， Louis W. Stefan. El-Ambary. Marketing Channels (6thed)[M].Beijing： Tsinghai University Press，2001，20.